要打败互联网家装 先解决这七宗罪

2015/11/01 12:33 来源： 搜狐焦点网 作者：范智奇 评论

2015年10月31日，东易日盛携手天猫家装开展战略合作，同时推出“速美超级家”互联网家装产品。东易日盛集团董事长陈辉、执行总裁毛智慧、天猫家装事业部总经理微渺、天猫家装事业部运营专家修客出席活动。

今年家装市场上涌现出众多“互联网家装”公司，打着“革传统家装公司的命”的旗号，揭露传统家装过程中的各种痛点，将互联网思维引入装修行业，打造标准化施工，推出按平米计价的装修套餐，引起行业和业主的普遍关注。如今，广大传统家装公司也不甘示弱，纷纷推出了自家的互联网装修套餐产品。
2015年10月31日，东易日盛携手天猫家装开展战略合作，同时推出“速美超级家”互联网家装产品。东易日盛集团董事长陈辉、执行总裁毛智慧、天猫家装事业部总经理微渺、天猫家装事业部运营专家修客出席活动。
打败互联网家装的“十宗最”
传统家装设计吃回扣、施工猫腻多、花钱买未知、总价不可控、处处不透明、客户体验差、工程总延期这七个问题被诟病已久，成为互联网装修批判的主要目标。但打着颠覆传统家装旗号的互联网装修服务过程中也渐渐出现花钱买未知、承诺难兑现、工队不可控、设计水平低、缺乏个性化、产品配置低、质量不过关等问题，让家装回到了“原始社会”。对此，东易日盛推出了“速美超级家”高品质互联网家装，以花钱买已知、选用大品牌、主流高配置、设计人性化、产品高颜值、满足个性化、工艺高水平、环保高标准、承诺能兑现、体验超极致等“十宗最”，速美超级家不仅是家装产品，更是商业模式，区别于市场上忙于价格战的各种装修套餐，给予业主极致的家装服务体验。
天猫家装助力行业转型发展
发布会现场，天猫家装事业部总经理微渺表示：中国的装修市场前景广阔，规模在4-5万亿，这样一个巨大的市场上，生长出一个百亿级的家装公司是很有可能的。2015年，天猫家装的业绩与14年相比翻了三倍，而2016年，天猫家装业绩预计将突破百亿。在广大消费者的消费行为已经从线下转移到线上，从PC端转移到移动端的现在，家装行业的传统营销模式也应该做出相应变革，从被动的门店等客转变成主动的线上集客。在每年一度的双十一购物狂欢节期间，天猫平台流量能达到4-5亿，无疑是广大入驻商家的最佳机会。从另一方面来说，这也意味着优质家装品牌能够通过天猫这一渠道，延伸到更多三四线城市，使得这些城市居民能享受到同样优质的装修服务。目前，天猫家装上门已覆盖城市1000个，到“双十二”期间，这一数字将增加到1200，未来天猫家装希望覆盖全国2800个区县，让更多业主找到好装修公司。

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