法制晚报讯 还有两天《法制晚报》即将迎来10周岁生日，回首往昔，难免感慨，作为这个大家庭的一员，《家居周刊》有幸见证了中国家居市场十年成长与变迁。如果仅用一字形容，“合”再恰当不过。

    任凭哪位企业家，无不怀念2004-2007年，那是市场大繁荣最后的巅峰。他们无需花费过多营销精力，只需保证充足的供应量，就有大把现金流入。2008年以后，全球经济开始下滑，政府对楼市进行大规模调控，家得宝、环三环、东方家园等大批企业纷纷离场，欧典地板、达芬奇家居等造假丑闻频频曝光，消费者对居住环境的要求也明显提高，家居行业第一次经历严峻考验，也第一次学会思考。从而开启了“大合”时代。

    资源整合、管理整合、渠道整合、营销整合，异于其他行业，家居企业的“整合”不仅作用于内部，还表现在行业上。由此“先行赔付”演变成了行业规范，家具“以旧换新”升级成政府行为，在米兰国际家具展上也有了越来越多中国企业的身影。

    趁“市”揽金

    京派家具品牌联盟秘书长殷超说，我国家居市场最大的特征是小企业大行业。相关数据显示，2013年，我国家具行业总产值过万亿元，连续五年成为世界家具生产和消费第一大国。

    如果说中国家居行业在过去30年间经历了跨越式发展，那么进入21世纪最初的6年或许称得上最辉煌的岁月。

    据悉，1978年，中国家具建材消费总额仅为20亿元，2008年这一数值已达到7000亿元。市场规模激增了350倍。随着规模的扩大，家居产业的地位也随之不断提升，目前已成为仅次于房地产、汽车、食品的第四大类消费品，在国民经济中开始占据重要地位。

    2004年起，乐华梅兰、东方家园、百安居相继在京开设新店；2005年，百安居收购欧倍德在华业务，2006年，东易日盛引入3000万美元的海外投资基金，2008年，居然之家等卖场巨头在二线城市开展扩张之路。

    “那是家居企业最幸福的时代！”北京家居行业协会秘书长刘晨回忆上世纪90年代末到21世纪初的几年如此评价。

    受益于中国经济快速发展的黄金时代，市场对家具、建材产品的需求极为旺盛，生产者几乎无暇顾及原创设计和服务附加，只要有供应就不愁销路，作为流通企业，卖场内接踵摩肩的消费者带来的庞大现金流几乎用麻袋装捆。

    直至2008年全球金融危机到来之前，北京家居市场一时品牌丛生、卖场林立，达到黄金繁荣时期，行业格局初步形成。

    砥砺前行

    众所周知，家具、家装行业准入门槛低，在那个遍地是金的年代，过多人的涉足给行业埋下危机。

    2008年，习惯等客上门的家居企业忽然没了安全感，金融危机和我国楼市的萧条顷刻间作用于家居市场。此后的5年间，家居行业开始经历严冬。尤其在北京楼市政策调控以后，一批根基浅的企业首先倒下。有报道称，一年间将近3000家企业倒闭，鸿利博雅、环三环、好美家、东方家园等一批企业关门。

    卖场里再没有熙熙攘攘的人群，品牌企业意识到情况的严峻，并开始学会思考。其中“苦练内功、提升服务”几乎成了每个家居企业老总面对媒体采访时必说的一句话。

    很快，学习标杆企业经营之道初具成效，由居然之家早期提出的“先行赔付”一时间成了所有家居卖场甚至建材市场的统一规定。接下来家具“以旧换新”经由企业试运行成功，升级为北京市商务委牵头的试点工作。

    家居企业开始主动迎客，并探索适合自己的经营特色。2008年，业之峰装饰推出大店模式，东易日盛着力运作意德法家；卖场转变“地主”思路，在引进品牌、市场定位、售后服务等方面寻找突围口，并寻找新的营销方式。比如居然之家推出的“明码实价”，城外诚家居广场、集美家居的爆破营销等都取得了很大成效。

    继欧典地板被曝产地造假后，2011年，“达芬奇”事件再度使业内外震惊，这也使行业面临“诚信”考验。

    有人说房地产调控让家居行业的整肃期提前到来，对于整个市场以及经济秩序来讲并非坏事。不规范经营者被迅速淘汰，留下来的企业并没有就此停住前进的脚步。

    2012年起，居然之家、红星美凯龙、集美再次打响在京开店潮。意风、百强等生产品牌更加注重产品研发与原创设计。

    资源整合、渠道整合、品牌整合在家居企业身上得到最好的成效。

    比如居然之家通过资源整合形成的“欧美家年华”、“红木大会堂”，红星美凯龙顺应政策于今年初实施的天津、北京合并运营；比如生产企业与知名卖场强强联合，京派家具企业联盟的加固。

    这些无不体现企业的智慧。在行业发展的潮流中，家居企业规模从小变大，利用现代化的管理手段已经成为企业发展共识，这正缘自消费者对“大家居”的迫切需求。

    诚如整合营销理论倡导者——美国的D.E.舒尔兹教授所说：过去企业的座右铭是“消费者请注意”，现在则应该是“请注意消费者”。

    2004年  东方家园、居然之家、百安居扎堆在京开店；

    2005年  实施进口家具“零关税”；欧倍德在华业务被收购；国家强制性标准《家具使用说明书》正式实施；

    2006年  央视曝光欧典地板产地造假；东易日盛引入约3000万美元海外投资基金，开创家装融资先河；

    2007年  北京开始执行家装服务及收费参考标准；

    2008年  行业开始洗牌，家居巨头向二三线城市扩张；

    2009年  环三环家居卖场关门；

    2010年  京派家具品牌联盟成立；家居“触网”；

    2011年  家得宝撤离北京；达芬奇事件曝光；居然之家首推家具“以旧换新”；

    2012年  网友爆料安信“毒地板”事件；居然之家首推“明码实价”；红星美凯龙全国门店破百；

    2013年  东方家园北京门店关门倒闭；北京以旧换新继续施行；居然在线正式上线；

    2014年  居然之家、集美向京郊扩张。

    以“合”取胜

    家居大事件

    文/记者 宋立伟

    制图/周建文