治军之道，要在得人。

　　选什么样的人？用什么标准选人？事关部队建设全局，事关战斗力建设成败。

　　一位军区领导说，人是战斗力的关键因素，确立战斗力标准，归根结底要在人的因素上下功夫。

　　一位机关部门领导讲，选人用人的鲜明导向树不起来，战斗力标准就是“镜中花、水中月”。

　　一位团政委坦言，配能打仗的班子，选能打仗的干部，是确立战斗力标准最好的风向标。

　　与岭南三军官兵探讨怎样确立战斗力标准，从将军到士兵，从机关到基层，对选人用人关注之多、之切，令记者颇为感慨。

　　团长岗位出现空缺，到底谁是最佳人选——

　　选人用人是难题也是考题

　　去年底，驻粤某装甲团团长岗位空缺。谁来当团长，一时成为上下关注的焦点。

　　选谁？标准是什么？官兵议论纷纷，上级党委也在反复掂量。

　　一个团千把号人，贵在拧成一股绳。有人建议选一位有魄力、懂管理的团长。

　　新战车成建制进军营，没有两把刷子，怎么能够驾驭这些新装备。有人因此说，应当选一位高学历、懂技术的团长。

　　说一千道一万，能打胜仗是关键。谁能带领部队打胜仗，谁就最有资格当团长。

　　上级党委经过在全区范围内遴选，挑中了军事素质过硬、曾在军区作战和军训部门工作过的刘凌云担任该团团长。

　　广州军区一位领导说，选干部配班子，必须以打仗标准为尺度，避免走入选人用人的“误区”：

　　——传统观念的羁绊。有的单位选拔干部论资排辈，有的单位愿意用老实听话的。某旅一名营长，有血性、敢担当，善啃“硬骨头”，旅里每次执行重大演训任务，几乎都少不了他，但每次提升使用都会有不同的意见。原因是有人说他个性太强，脾气大，不成熟。

　　——人情世故的干扰。2005年，某部机关因编制体制调整，搬迁至繁华都市，机关的各个岗位立刻成了“香饽饽”。许多人托关系、找门路，一心想往机关调，该部一届届党委坚决顶住各种压力，不为人情所动，将那些长期铆在基层一线的干部优先选拔到机关科室领导岗位。据了解，自2011年至今，该部先后从基层一线选拔提升14名优秀干部担任科室领导。

　　“对一级党委来说，选人用人是难题也是考题。”第二炮兵某旅政委石大庆说，“要把战斗力这个唯一的根本的标准立起来，就要用好选人用人这个指挥棒，真正把官兵的目光导向战场。”

　　用对一个人激励一大片，用错一个人打击一大片——

　　打仗标准是方向也是导向

　　“举直错诸枉，则民服；举枉错诸直，则民不服”。广空某雷达旅政委胡茂说，对军队来说，将能打仗、谋打赢的人用起来，就能激励一大片。反之，则可能打击一大片。

　　博士团长颜平的成长经历给人启示。

　　颜平曾是师指挥自动化站的工程师。那几年，他先后主持和参与研制了某型指挥控制系统等多项实战化成果，其中2项获军队科技进步三等奖。同时，他还针对现代战争的特点和规律，主动对信息化条件下司令部组织结构模式、机动作战指挥等课题进行钻研，多次在上级组织的实战化演训活动中大显身手。部队官兵觉得，这样具备现代指挥员素质的干部如果不放到带兵打仗的岗位上，实在有点可惜。

　　经过严格考核，集团军、师两级党委决定，将颜平改任团副参谋长。后来，他又升任团参谋长、集团军装甲处处长，直至团长。

　　疾风知劲草，烈火炼真金。任团参谋长，他被军区评为“优秀参谋长”。任团长，他探索建立作战数据库，以换装转型为契机，以合成营战术演习课目为牵引，研究探索出基于信息系统体系作战能力的多项成果，被集团军表彰为“优秀指挥员”。

　　使用一个颜平，激励了一大批“颜平”。这两年，这个集团军部队掀起了学习信息化装备、钻研信息化知识、提高信息化本领的热潮，百余名高学历的一线指挥员受到表彰和重用。

　　“用什么人，不用什么人，是关乎部队战斗力建设的核心问题。”广州军区一位领导说，“武官将职是为领兵打仗而设的，选官用将，必须把领兵打仗的本领作为晋升提拔的‘通行证’。”

　　立什么样的标准，就结什么样的果；有什么样的规矩，就带来什么样的变化。

　　某炮兵团司令部接受上级军事考核时拼凑尖子弄虚作假，团长和参谋长均受到严肃处理。这让官兵看到，不想打仗、不谋打仗、不练打仗的人没出路。

　　广空航空兵某团远赴高原驻训，战机在陌生空域穿云破雾，探索梳理出某新型战机在高原战斗出动、机务保障等战法训法。孰料，部队凯旋之际却出现安全事故。就在大家担心面临提升的团领导可能因此受影响时，却传来了主官双双提升的喜讯，从中官兵们看到了党委选人用人的鲜明导向：能打仗、敢担当的人受重用。这种导向激励了官兵当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗的热情。

　　怎样才能真正把能打仗、打胜仗的人才选拔出来——

　　选贤任能靠伯乐更靠机制

　　某陆航旅选拔作训科长，不是飞行员的石堃胜出，究竟是偶然，还是必然？

　　说其偶然，是因为该旅作训科长过去一直是从飞行员中选拔，而石堃没有开过一天飞机。

　　说其必然，是因为该旅正从支援保障型部队向主战主用型部队转变，组训模式向多课目大机群转变，以往对作训科长的素质要求，已无法满足部队战斗力建设转型的需要，具备信息化素养和军事运筹学功底的石堃脱颖而出，便不足为奇了。

　　该旅政委张益强解释说，之所以有人对石堃胜出感到意外，是因为以往选人用人的理念未能紧跟未来战争发展方向。一旦打破了传统的用人习惯，就会有人觉得不习惯、不理解。

　　千里马常有，而伯乐不常有。张益强的话，实际上说出了一个核心问题：选人用人，要靠科学的制度。

　　广州军区把完成重大任务作为考察选拔干部的主战场，就是一项有益的探索。他们出台《结合重大任务考核干部暂行办法》，把军事素养、打仗本领作为核心要素，把作风形象、军人血性作为硬性指标。近两年来，他们先后对参加重大演训活动的200多名师团职干部进行跟踪考察，有42名师团职干部被破格提拔，6名考评一般的师团职干部被暂缓调职。

　　在岭南，某两栖机械化师的探索也颇有代表性。他们根据不同岗位、不同职级、不同专业，将每个干部的能力素质细化量化为考核指标，并着眼未来战场需求探索构建人才能力模型，使干部的选拔使用有了相应的能力素质考评标准。