为激发广大职工工作热情和创新活力，今年以来，陕西权家河煤业坚持在班组自主管理上下功夫、做文章，极大的激发了班组职工自主管理的热情，有效增强了班组工作活力，取得了良好的效果。

该公司细化了自主管理班组创建办法及考核细则，完善了自主管理班组管理制度。同时，各区队结合实际，制定了班组内部学习、培训具体内容和计划，加强对班组成员的培训和测试，并结合班组职工工作量、工作质量、技能等方面制订了班组绩效考核标准，大大调动了班组成员的工作热情和工作积极性。坚持把延伸自主管理活动载体作为提升班组管理水平的重要渠道，将班前会、安全活动日等工作全部纳入自主管理班组内容，严格流程控制，狠抓措施落实，持续延伸活动载体，使自主管理班组的管理效益得到了较大的提升。同时，还围绕安全生产、管理创新、质量标准化创建、增收节支等各项指标，加大自主管理班组绩效考核力度，坚持每月评比、考核，对取得好成绩的班组命名为 “金牌班组”，不仅对该班组进行表彰奖励，还号召全公司职工向该班组学习好经验好作法。(秦文芳)