2014年，工行陕西分行营业部在全辖范围内推广以绩效合约为主线的绩效考核精细化管理，下大力气解决组织与个人目标不协同、激励与约束不匹配的客观实际问题。截至一季度末，营业部新增存贷款、中间业务收入实现跨越式增长，均创历史最好水平。工行陕西分行营业部行部级管理人员已全部完成了2014年度绩效合约签订工作，下一步将根据绩效合约内容认真总结经营成绩、分析指标差距的基础上，充分运用好绩效反馈、绩效面谈和绩效指导等有效方式，加强员工的绩效沟通，积极为组织和个人提升工作业绩提供思路、方法和支持帮助。