【中国经营网综合报道】在几年前，如果提到“魅族”，人们的第一反应似乎都会是MP3产品。但在智能手机由“奢侈品”转换为必需品的今天，魅族在智能手机方面的转型，也令其在智能手机市场上大放异彩。

　　不过，随着小米、中兴、华为等品牌的逐渐崛起，国产智能手机阵营间的竞争也愈加激烈，这无疑给魅族的发展带来了不可回避的冲击。而就在这样的大背景下，魅族创始人黄章选择重新回到“台前”，这又能否为魅族品牌的未来注入一丝能量?

　　据第一财经日报报道，2月7日，春节后魅族的第一个工作日，不少在魅族工作多年的员工，头一次见到了“传说中的J.Wong”。

　　J. Wong是黄章在论坛的ID，4年前，他选择淡出日常管理，把公司的日常经营交给了和他搭档多年的伙伴白永祥。他一度两三年没去过公司，也未公开露面;但他同时也是隐居幕后的魅族掌舵者，一年到头宅在家中研究产品设计，并实际主导着整个魅族的产品和重要会议。

　　报道表示，过去几年，黄章目睹雷军的小米红透，未必羡慕嫉妒恨，但心中还是有些戚戚然;而对于开始加码市场营销与国际化，甚至要打破”一年一机”惯例的魅族而言，也需要有“灵魂人物”走到前台背书。

　　用黄章的话说，“魅族刚刚走过了10年，十年前我30岁，今天我已经40岁了，我打算带领魅族开始一个新的起点”。

　　另外，据东方早报报道，2007年魅族从一家MP3的公司转型做智能手机，从一开始，黄章就是坚定走苹果创始人乔布斯的路线，依靠产品说话，走简洁的精品路线。魅族也是最早开始经营粉丝的手机企业。2012年魅族在北京水立方发布智能手机MX2，这款手机超越了当时其他竞品推出的机型，也提升了魅族的知名度，并取得不错的销量。

　　但接下来的一年多，手机行业红红火火的发展与魅族的颓势形成了鲜明对比。魅族的工匠精神打造的精品手机却未必带领公司进一步开疆辟土，反而小米、华为、联想、中兴等竞争对手用互联网文化营销的方式实现快速放量。除了产品外，手机企业需要比拼的营销、品牌、理念甚至价值观，在这背后，强大的资本支持是必不可少的。

　　报道表示，魅族至今还是黄章全资控股的企业，依靠自身一步一步发展虽然不缺钱，但在激烈的市场竞争中，钱少是很被动的。对于魅族不搞资本运作，黄章也承认当初确实不太看得懂资本运作，利润分享只停留在勤劳致富的思路，在智能手机竞争激烈的今天，继续依靠有限的利润来奖励分配，对于企业和员工都是输家。

　　黄章说，他曾经对资本、期权有错误的认识，“股票分给员工，我也不上市，怎么变现呢?现在看来这种想法完全是错的，只要人家看好你，你的股票就会不断升值，卖给谁都要。”

　　而除了在资本方面认知的转变，黄章“复出”后，魅族将有着怎样的改变?

　　对此，搜狐IT登载的资深互联网媒体人卞海峰针对此事的评论表示，从黄章的内部讲话中，我们可以看到魅族未来将会引入资本，因为有了钱才可以实现其后面所提到的丰富产品线与加大市场推广力度，以及员工期权的发放。

　　但是黄章的公司并不是那么好投资的，因为其是一个非常偏执、完美主义，且控制欲很强的人，这和乔布斯倒是有几分相像，所以当年很多人将其称之为“东方乔布斯”。控制欲太强也可能是魅族一直抗拒资本的原因，因为黄章可不想像乔布斯一样被投资人赶出自己的公司。黄章的内部讲话中也验证了这一点“未来公司不需要投资人干涉运营”，这让投资人如何放心，要知道这可是动辄数亿的投资额，可不像几百万那样随便你这么挥霍。