今年以来，首钢矿业公司以推动科学发展和维护职工根本利益为出发点和落脚点，抓好生产经营工作中的重点和难点，实现矿产主业稳中求进，加强“铁前一体化”管理，非矿产业实现创新发展。上半年，该公司自产粉、熟料分别完成 241万吨、695万吨，达到时间过半、任务过半的目标，为完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。

　　该公司发挥矿产主业为首钢转型发展的重要支撑作用，把保自产粉生产、保稳定供料作为首要任务，主动适应生产组织过程中遇到的新情况和新变化，群策群力、攻坚克难，努力增强保大局的能力。水厂铁矿加强爆破技术管理，全面强化采矿的科学、高效管理，提高矿车、电铲、牙轮钻等主体设备的使用效率；落实全员降本措施，抓好日控制、周分析、月总结工作，超额完成公司下达的降本增效任务，上半年生产精矿粉172万吨，超计划1.47%。大石河铁矿认真落实各项生产组织措施，确保生产经营任务按计划完成；以打产、提效、降耗为中心，加强源头采矿生产组织；加强供矿计划及组织管理，实现选矿系统经济高效运行；加强重点工程项目组织建设，科学制订施工方案，确保各项重点工程有序推进。杏山铁矿以打产提效、稳定供矿为重点，落实良性、可控、驾驭、提升八字方针，最大限度地发挥主体设备效率，确保了各月生产任务的全面完成。

　　该公司落实保供职责，树立全流程整体效益意识，注重与迁钢的沟通和协调，加大保供对接点位的检查力度，满足高炉用料需求。球团厂以提产能、创效益为核心，不断摸索提铁降硅规律，上马高压辊磨项目，逐步提高秘细配比，实现向迁钢稳定、经济、优质供料；加强环保设施维护，对脱硫系统进行优化改造，通过开展劳动竞赛摸索操作规律，实现了外排废弃物的稳定达标。烧结厂克服成本压力大、料比变化大等不利因素，组织开展降低烧结矿成本课题攻关，稳定烧结矿产量、质量；根据高炉的需要和检修安排，超前预控、科学组织，加强每一个环节控制，做到高效稳定生产。

　　今年以来，首钢矿业公司积极应对严峻的市场形势，进一步推动产业结构的优化和调整，集中精力抓好产品设计研发，促进产品升级，提高市场竞争力。该公司信息产业凭借过硬的技术和优质的服务，与华夏建龙合作，签下了滦平建龙矿业“生产调度指挥中心系统”的开发合同。机械厂积极开拓外部市场，首次与北京首嘉公司合作，成立首嘉立体车库项目组，如期完成了首台北京首嘉立体车库的制作发货任务。电修公司在今年年初取得铠装移开式交流金属封闭开关设备制作资质后，积极抽调技术人员，成立了配电柜制作团队，集中进行高压柜制作知识培训以及现场实操演练，制作的首批18面高压柜顺利出厂，已交付施工单位并安装到位。