龙岗区以聘员绩效管理为切入点，按照“减员、增薪、提效”的工作思路，启动了聘员管理综合改革，对基层治理能力现代化进行了有益的探索并取得了初步成效。

龙岗区以聘员绩效管理为切入点，按照“减员、增薪、提效”的工作思路，启动了聘员管理综合改革，对基层治理能力现代化进行了有益的探索并取得了初步成效。

受制于以户籍人口为基数配备编制的规定，面对辖区400万的管理服务人口，龙岗区公务员、职员配置数量远远无法满足工作需要，只能通过增加聘员解决这一困难。但这造成财政养人支出居高不下，这种方式也不可持续下去。龙岗改革措施一是编制“权责清单”，促进“事、权、责”相统一，明晰基层服务管理事务，明确聘员岗位职责。二是打破条块壁垒，把过去条条管理变为“网格化”管理，实现 “一员多岗，一岗多用”。三是科学设计考核指标和机制，根据考核结果有差别地解决存量聘员“增薪”问题。四是开展“一专多能”业务培训，将普通员工培养成一专多能的岗位多面手，提高聘员的综合素质和管理能力。

通过改革，明晰了权责，提升了效能。调查问卷显示，认同社区聘员绩效管理改革的达80%以上。该项改革全区实施后，不仅可以有效控制新增聘员数量，而且有助于逐步消化存量超配人员，大大减轻财政负担。（记者 邸继勇张尉心）